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國網河北經研院:創建基于“1+6+1”模式的“黨建+規劃”體系

        發布時間:2019-04-02        

  國網河北經研院作為省公司“大規劃”體系的重要支撐機構體系,在業務上負責指導6地市經研所為公司電網規劃、技術經濟、工程設計、項目評審、課題研究等業務提供技術支撐。為充分發揮黨組織作用,更好的連接6個地市經研所,國網河北經研院提出了基于“1+6+1”模式的“黨建+規劃”管理體系,由“1個規劃評審中心黨支部”,牽頭“6個地市經研所黨支部+1個服務雄安新區臨時黨小組”開展專業技術工作,形成“1+6+1”為一體的“大規劃黨建體系”,將黨的建設有機融入到深層次主動服務雄安新區電網發展、破解電網發展難題的實踐中,把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢,轉化為跨越提升、爭先晉位的優勢,充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用,充分發揮黨員的示范引領和先鋒模范作用。

  一是突出體系建設。建立各黨支部書記統一領導、“1+6+1”各方齊抓共管、層層抓落實的組織領導體系。打造覆蓋全面、層級清晰、管理規范、運轉高效的運行管理體系。形成上下貫通、權責明確、傳導有序、管控有力的技術支撐體系。構建交流順暢、反饋及時、雙向互動、高效支撐的政企溝通體系。二是深化體系保障。制定了“1+6+1”黨員積分制管理方案及經研體系對標打分細則,切實發揮黨建工作融入業務、服務大局、凝心聚力的作用。專業隊伍保障。根據各個經研所特點,設立了領航隊、趕考隊、突擊隊、登高隊4支隊伍,為4支隊伍舉行授旗儀式。青年提升保障。“1+6+1”黨建體系中,年青人占多數。實施青年成長提升工程。三是豐富體系載體。教育培訓載體。持續開展“微黨課”教育活動,形成“人人講黨課、人人受教育”的良好氛圍。組織生活載體。嚴格執行“三會一課”制度,健全黨的組織生活,增強“1+6+1”黨組織的凝聚力和戰斗力。企業文化載體。“1+6+1”黨建體系以“五統一”為落腳點,通過多元化載體,促進黨員群眾緊密聯系,凝聚正能量。建功立業載體。在基層黨委中組建3支黨員服務隊,確定15個黨員示范崗,建立8個黨員責任區,暢通價值創造途徑。

  一年來“1+6+1”黨建管理體系充分發揮黨建統一思想、凝聚共識的優勢,通過加強理論學習、嚴肅組織生活,將從嚴治黨延伸到“1+6+1”各級黨支部,凝聚思想共識,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒作用。一是形成了可推廣可借鑒的黨建新模式。通過課題的開展,堅持創新基層黨組織建設模式,通過體系建設+工作載體相結合的模式,培育體系,注重成效轉化,充分挖掘并釋放黨組織黨員價值創造潛力。二是為解決重難點課題提供了堅強的組織保障。通過構建“1+6+1”黨建新模式,依托經研體系開展聯合攻關,形成有效的組織保障體系,成功破解規劃工作任務多、難度大與人員少、時間緊之間的突出矛盾,電網規劃水平得到有效提升。三是實現電網規劃整體水平的大幅提升。“1+6+1”黨建新模式充分發揮了黨支部在電網規劃工作中的戰斗堡壘作用,真正將黨的建設優勢轉化為電網規劃的創新優勢和競爭優勢,實現和帶動了規劃專業整體水平的提升。

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